Wie kommunizieren Sie Ihre Finanzstory so, dass Investoren und Analysten zuhören?

Kapitalmärkte sind anspruchsvoll: Investoren und Analysten erhalten täglich mehr Informationen als sie verarbeiten können. Was durchdringt, ist eine klare, konsistente Story; eine Equity Story, die nicht nur Zahlen erklärt, sondern die strategische Logik und die Stärken eines Unternehmens verständlich macht. Das setzt voraus, dass Finanzkompetenz und Kommunikationserfahrung zusammenkommen und dass die Botschaften über alle Formate hinweg konsistent bleiben: Roadshow, Kapitalmarkttag, Quartalsbericht, laufende IR-Kommunikation. Wir können beides und verbinden inhaltliche Tiefe mit kommunikativer Klarheit.

Wie stellen Sie sicher, dass Ihr Geschäftsbericht mehr ist als ein Pflichtdokument?

Ein Geschäftsbericht ist oft das Erste, was potenzielle Investoren, Analysten oder Kreditgeber zu einem Unternehmen lesen – und einer der wenigen Orte, wo ein Unternehmen seine Geschichte vollständig und auf eigenen Seiten erzählen kann. Gleichzeitig ist er ein regulatorisches Dokument mit hohen Anforderungen an Vollständigkeit und Präzision. Diese beiden Ansprüche in Einklang zu bringen – lesbar und prüfungsfest, informativ und überzeugend – ist die eigentliche Herausforderung. Mit fast 40 Jahren Erfahrung in der Finanzberichterstattung wissen wir, wie beides gelingt.

Wie erfüllen Sie CSRD- und ESEF-Pflichten ohne internen Ressourcenaufwand?

CSRD, ESRS, VSME, EU-Taxonomie, ESEF/iXBRL: Die regulatorischen Anforderungen an die integrierte Berichterstattung wachsen und mit ihnen der Aufwand für IR- und Finanzteams, die diese Themen oft neben dem Tagesgeschäft stemmen. Inhaltliche Aufbereitung, redaktionelle Umsetzung und technische Konvertierung sind drei unterschiedliche Disziplinen, die selten in einer Hand liegen. Wir können alle drei übernehmen; vollständig oder als punktuelle Unterstützung neben Ihren bestehenden Teams und Dienstleistern.

Investor Relations:
Strategie, Netzwerk und aktive Begleitung

Wie entwickeln Sie eine IR-Strategie, die Ihr Unternehmen langfristig am Kapitalmarkt positioniert?

Viele IR-Teams arbeiten reaktiv: Sie beantworten Anfragen, erstellen Pflichtpublikationen, bereiten Roadshows vor. Eine aktive IR-Strategie fragt dagegen: Wer sind unsere relevanten Investoren heute und wer sollte es in drei Jahren sein? Welches Bild haben Analysten von uns, und stimmt es mit unserem Selbstbild überein? Wie kommunizieren wir konsistent über alle Kanäle? Diese Fragen systematisch zu beantworten und daraus eine klare Positionierung abzuleiten, das ist der Kern einer IR-Strategie, die Wirkung entfaltet. Dabei unterstützen wir.

Wie bereiten Sie Ihr Management auf Investorengespräche und Roadshows vor?

Investoren- und Pressegespräche sind keine Routinekommunikation – sie sind Momente, in denen Vertrauen entsteht oder verloren geht. Führungskräfte, die inhaltlich exzellent sind, scheitern manchmal daran, ihre Story in zwölf Minuten Roadshow-Slot überzeugend zu erzählen. Das ist keine Schwäche, sondern eine Frage der Vorbereitung. Wir entwickeln Botschaften, trainieren Gesprächssituationen und erstellen die dazugehörigen Unterlagen, für Equity und Debt Stories, Analystenpräsentationen und Hauptversammlungen. Auf Wunsch begleiten wir auch direkt.

Wie erreichen Sie die richtigen Investoren und wie messen Sie den Erfolg?

Stakeholder Targeting im IR-Bereich bedeutet mehr als eine Investorenliste abzuarbeiten. Es geht darum zu verstehen, welche Investorentypen zur Unternehmensstrategie passen, wo Wahrnehmungslücken bestehen und wie man systematisch neue Investorenbeziehungen aufbaut. Perception Studies sind dabei ein unterschätztes Instrument – sie zeigen, wie das Unternehmen wirklich gesehen wird, nicht nur wie es sich selbst sieht. Wir verfügen über eine gewachsene Datenbank mit Kontakten zu Investoren, Analysten, Fondsgesellschaften und Finanzinstituten im In- und Ausland und nutzen sie aktiv für unsere Kunden.

Wann lohnt sich eine externe IR-Begleitung und wie sieht die Zusammenarbeit aus?

Externe IR-Unterstützung lohnt sich nicht nur dann, wenn eine interne IR-Funktion fehlt. Oft sind es spezifische Situationen (ein Eigentümerwechsel, eine Transaktion, eine Kommunikationskrise, ein Wachstumssprung) in denen erfahrene externe Expertise den Unterschied macht. Wir arbeiten als vollständige externe IR-Funktion, interimistische Verstärkung oder punktueller Sparringspartner, je nachdem, was die Situation erfordert. Die Zusammenarbeit mit bestehenden Abteilungen und Dienstleistern ist dabei selbstverständlich.

Wie machen Sie Ihre Finanzberichterstattung digital zugänglich für Investoren, KI-Systeme und die nächste Generation von Stakeholdern?

PDFs werden heute gelesen von Menschen aber zunehmend auch von KI-Systemen, die für Investoren und Analysten Informationen aufbereiten und zusammenfassen. Wer nicht strukturiert und maschinenlesbar publiziert, riskiert, in automatisierten Auswertungen schlicht nicht vorzukommen. Ein strukturiertes digitales Format macht Finanzberichte navigierbar, zugänglich und auffindbar –  auf allen Endgeräten und für alle relevanten Systeme. Mit unserem OneDigitalReport-Ansatz begleiten wir Unternehmen bei diesem Schritt.

Wie kommunizieren Sie Ihr Unternehmen überzeugend im Vorfeld eines Börsengangs oder einer Kapitalmarkttransaktion?

Ein IPO oder eine Kapitalmarkttransaktion ist für die meisten Unternehmen eine Ausnahmesituation mit engen Zeitfenstern, hohem Koordinationsaufwand und Investoren, die in kurzer Zeit eine fundierte Einschätzung treffen müssen. Was in dieser Phase entscheidet, ist die Qualität der Kommunikation: Ist die Investmentstory klar und differenzierend? Sind die Unterlagen präzise und überzeugend? Ist das Management vorbereitet? Wir begleiten alle drei Dimensionen: von der Equity Story über Prospektinhalte und Roadshow-Unterlagen bis zur Gesprächsvorbereitung, in enger Abstimmung mit Bank und Rechtsberatern.

Erfahren Sie mehr über unsere Leistungsbereiche ESG und Communications / Design.