Unser nachhaltigkeitsbericht 2025

Was uns bewegt und wohin wir uns entwickeln

Wir bei der Silvester Group begleiten Unternehmen seit vielen Jahren dabei, komplexe Inhalte transparent zu machen und Nachhaltigkeits- und Finanzinformationen verständlich zu kommunizieren. Umso wichtiger ist es, auch auf die eigene Entwicklung zu schauen.

Mit dem Nachhaltigkeitsbericht 2025, erstellt von Till Wippermann mit großartiger Unterstützung seines Teams, legt die VERSO Group ihren zweiten freiwilligen Nachhaltigkeitsbericht vor. Er zeigt, wo wir als Gruppe Fortschritte gemacht haben, wo noch Arbeit vor uns liegt – und wie stark das vergangene Jahr von Veränderungen geprägt war.

Auch der diesjährige Bericht orientiert sich am freiwilligen VSME-Standard der EFRAG. Neu ist, dass wir im Rahmen einer gruppenweiten doppelten Wesentlichkeitsanalyse erstmals systematisch ermittelt haben, welche Nachhaltigkeitsthemen für uns besonders relevant sind – und daraus konkrete Ziele und Maßnahmen abgeleitet haben.

Unser jahr 2025 in zahlen

Unsere größte wirkung

Als Beratungs-, Technologiegruppe haben wir einen vergleichsweise kleinen direkten ökologischen Fußabdruck. Ein großer Teil unserer potenziellen Nachhaltigkeitswirkung entsteht deshalb dort, wo wir unsere Kunden unterstützen.

Mit unseren vielseitigen Beratungsleistungen unterstützen wir bei der Silvester Group Unternehmen dabei, ESG-Daten nicht nur für die Berichterstattung zu erfassen, sondern sie als fundierte Grundlage für strategische Entscheidungen zu nutzen.

Dabei ist für uns eine weitere Dimension entscheidend: Nachhaltigkeitsleistung muss nicht nur strategisch gesteuert, sondern auch verständlich, nachvollziehbar und glaubwürdig vermittelt werden. Genau hier greifen die Strategie-, Beratungs- und Softwarekompetenzen der VERSO Group ineinander – von der belastbaren Datengrundlage über gesetzeskonformes Reporting bis hin zu überzeugender Gestaltung und zielgruppengerechter Kommunikation.

» Mehr zu unserer Wirkung bei Kunden findet sich im Gesamtbericht insbesondere in den „Outside“-Kapiteln zu Umwelt, Sozialem und Governance

unsere wesentlichen themen

In diesem Jahr wollten wir uns einmal mehr an denselben methodischen Ansprüchen messen lassen, die wir auch in der Beratung unserer Kunden zugrunde legen. Deshalb haben wir 2025 erstmals eine gruppenweite doppelte Wesentlichkeitsanalyse. Mithilfe unseres eigenen Materiality Moduls haben wir relevante Auswirkungen, Risiken und Chancen systematisch bewertet und daraus Ziele und Maßnahmen abgeleitet. Die identifizierten wesentlichen Themen sollen künftig jährlich überprüft und bei Bedarf angepasst werden.

» Mehr zum methodischen Vorgehen im Kapitel „Wesentlich bei der VERSO Group“

unsere größte herausforderung im jahr 2025

Ein Nachhaltigkeitsbericht sollte auch Veränderungen transparent machen – und 2025 war für uns als Gruppe ein Jahr der Neuausrichtung. Das Omnibus-I-Paket der EU veränderte den Nachhaltigkeitsmarkt deutlich und führte zu einem spürbaren Rückgang regulatorisch getriebener Projekte.

Darauf hat die Geschäftsführung der Gruppe reagiert und Geschäftsmodell, Portfolio und Organisation stärker auf den konkreten unternehmerischen Nutzen von Nachhaltigkeit ausgerichtet: etwa auf besseres ESG-Datenmanagement, Product Carbon Footprints, Klimarisikoanalysen oder ein systematisches Management von Lieferkettenrisiken.

» Mehr zu den notwendigen Veränderungen innerhalb unserer Gruppe im Kapitel „2025: Strategische Fokussierung“

unsere erkenntnis: weniger regulierung bedeutet nicht weniger nachhaltigkeit

Eine der vielleicht wichtigsten Erkenntnisse aus 2025 ist für uns: Die Rahmenbedingungen ändern sich – die unternehmerischen Herausforderungen dahinter bleiben.

Klimarisiken verschwinden nicht, weil Berichtspflichten reduziert werden. Kunden und Investoren stellen weiterhin Anforderungen an belastbare ESG-Informationen. Unternehmen müssen ihre Lieferketten verstehen, Emissionen steuern und Nachhaltigkeitsrisiken erkennen. Der Unterschied ist: Nachhaltigkeit muss ihren Nutzen künftig noch stärker im Kerngeschäft beweisen.

Genau darin liegt auch die Logik unserer strategischen Neuausrichtung. Nachhaltigkeit soll weniger als regulatorische Pflicht und stärker als Instrument für Risikomanagement, Resilienz und langfristige Wertschöpfung verstanden werden.

» Mehr dazu im „Outside“-Kapitel zu Governance

unsere nächsten schritte

Auch intern haben wir uns einiges vorgenommen. Bis Ende 2026 sollen unter anderem eine unternehmensweite Nachhaltigkeitsstrategie und ein Code of Conduct entstehen. Geplant sind außerdem einheitliche Datenschutzrichtlinien inklusive KI-Themen, sowie die Ausweitung einer Datenschutzzertifizierung auf alle Softwareprodukte bis 2027.

Damit ist der 2025er Bericht vor allem eines: eine Standortbestimmung, kein Endpunkt.

Till Wippermann
Senior Sustainability Consultant

Nachhaltigkeitsbericht 2025 PDF · 79 KB ↓