Ganzheitliche ESG- & Klimaberatung
Strategie, Reporting und Dekarbonisierung aus einer Hand.

Wo steht Ihr Unternehmen bei ESG – und wo besteht konkreter Handlungsbedarf?

Mit unserer ESG-Gap-Analyse verschaffen wir Ihnen einen strukturierten Überblick über Ihren aktuellen Reifegrad. Wir identifizieren Lücken, Chancen und Handlungsfelder entlang Ihrer Wertschöpfungskette – im Abgleich mit CSRD, ESRS und EU-Taxonomie. Das Ergebnis: ein klares Bild Ihres Status quo, priorisierte Maßnahmen und eine Roadmap, die zu Ihrer Unternehmensgröße passt.

Wie entwickeln Sie eine ESG-Strategie, die wirtschaftlichen Mehrwert schafft?

Nachhaltigkeit, die sich rechnet: Unternehmen, die ESG strategisch verankern, erzielen messbaren Return on Sustainable Investment – durch Effizienzgewinne, besseren Kapitalmarktzugang und stärkere wirtschaftliche Resilienz. Wir führen die Doppelte Wesentlichkeitsanalyse (DWA) nach ESRS 1 & 2 durch – als Teil unseres IDW-zertifizierten Ansatzes – und entwickeln darauf aufbauend eine integrierte ESG-Strategie mit klaren Zielen, Maßnahmen und KPIs. → Mehr zum Thema: ESG als strategischer Erfolgsfaktor

Wie erfüllen Sie Ihre CSRD-Berichtspflicht – rechtssicher, prüfungsfest und kommunikativ stark?

Ob CSRD, ESRS, VSME oder EU-Taxonomie: Wir übersetzen komplexe regulatorische Anforderungen in verständliche, prüfungssichere Nachhaltigkeitsberichte. Unsere Berater:innen verbinden ESG-Fachwissen mit langjähriger Kommunikations- und Reportingkompetenz – das Ergebnis sind Berichte, die Wirtschaftsprüfer überzeugen und gleichzeitig Investor:innen, Mitarbeitende und die Öffentlichkeit ansprechen.

Darf Ihr Unternehmen noch „klimaneutral“ sagen – und was droht, wenn nicht?

Ab September 2026 gelten in Deutschland neue Regeln gegen Greenwashing: Die EmpCo-Richtlinie verbietet pauschale Nachhaltigkeitsaussagen ohne belastbare, extern validierte Belege. Begriffe wie „klimaneutral“, „umweltfreundlich“ oder „grün“ sind nur noch zulässig, wenn sie nachvollziehbar untermauert sind. Bei Verstößen drohen Bußgelder von mindestens 4 % des Jahresumsatzes – plus Reputationsschaden bei Investoren und Kunden. Wir prüfen Ihre bestehenden Claims, identifizieren Hochrisiko-Aussagen und helfen Ihnen, Ihre Nachhaltigkeitskommunikation zukunftssicher und glaubwürdiger aufzustellen. → Mehr zum Thema: „Klimaneutral“ war gestern – was die EmpCo-Richtlinie jetzt verändert

Wie machen Sie ESG in Ihrer Unternehmenssteuerung operativ wirksam?

Eine ESG-Strategie entfaltet Wirkung nur, wenn sie im Tagesgeschäft verankert ist. Ohne integrierte, steuerungsrelevante ESG-Daten bleiben Nachhaltigkeitsziele fragmentiert – und für CFO und Controlling nicht greifbar. Wir unterstützen Sie beim Aufbau belastbarer ESG-Prozesse: von konsistenter Datenerhebung über KPI-Monitoring bis zu klarer Governance-Verantwortung. → Mehr zum Thema: Daten als Fundament einer wirksamen ESG-Strategie

Welches ESG-Tool passt zu Ihnen – und wer hilft Ihnen bei der Auswahl?

Wir sind tool-agnostisch: Unsere Beratung ist unabhängig von einzelnen Softwarelösungen – wir empfehlen immer das, was wirklich zu Ihren Anforderungen, Ihrer Datenlage und Ihrer Unternehmensgröße passt. Über unser Partnernetzwerk haben wir Zugang zu führenden ESG-Plattformen wie VERSO, Workiva, Atlas Metrics und SAP Sustainability – für Datenmanagement, Reporting und KPI-Steuerung.

Was bringt ESG dem CFO konkret – und wie rechnet sich die Investition?

ESG ist Chefsache – auch fürs Controlling. Gut aufgestelltes ESG-Management reduziert Compliance-Kosten, verbessert Ratings bei Banken und institutionellen Investoren, senkt Kapitalkosten und sichert den Zugang zu Green Finance und nachhaltigen Fremdkapitalinstrumenten. Wir sprechen beide Sprachen: die des ESG-Managers und die des CFO. Unser Ziel ist messbarer Return on Sustainable Investment – keine Pflichterfüllung auf dem Papier.

Was gehört noch zu guter Nachhaltigkeitskommunikation?

ESG-Inhalte müssen nicht nur korrekt sein – sie müssen überzeugen: bei Investor Relations, in der Lieferkette, intern. Wir begleiten Sie beim Stakeholder-Dialog, bei der Entwicklung von Policies, Code of Conducts und Klimareduktionsplänen – und sorgen dafür, dass Ihre Nachhaltigkeitsinhalte für jede Zielgruppe verständlich und glaubwürdig kommuniziert werden.

Mit unserer umfassenden und langjährigen Erfahrung in der Geschäftsberichterstattung bieten wir auch für die Kommunikation – ob im Lage- oder Nachhaltigkeitsbericht – einen ganzheitlichen und praxisnahen Ansatz. Unsere passionierten Expert*innen schreiben und entwickeln dabei interessante ESG-Berichte und nichtfinanzielle Erklärungen, die gerne gelesen werden. Und für die Nachhaltigkeitskommunikation unserer Unternehmenskunden arbeiten wir integriert mit unserem Communications-Team zusammen und entwickeln gemeinsam überzeugende Konzepte, um die erarbeiteten Inhalte ideal und verständlich zu kommunizieren.

Wir navigieren unsere Unternehmenskunden sicher durch den komplexen Dschungel aus Standards, gesetzlichen Vorgaben, Richtlinien, ESG-Ratings und weiteren Initiativen. Auch bei der Entwicklung einer Klimastrategie im Rahmen der Science Based Targets initiative (SBTi) und weiteren Themen der Klima- und Umweltbilanzierung stehen wir Ihnen beratend zur Seite.

Was kostet uns das Klima – und was kostet es uns, wenn wir nichts tun?

Klimarisiken sind Bilanzrisiken. Konkret bedeutet das: Unternehmen, die Klimarisiken ignorieren, unterschätzen ihre tatsächliche Risikoexposition. Dabei wirken physische Risiken wie Extremwetter und Lieferkettenunterbrechungen ebenso wie transitorische Risiken wie CO₂-Bepreisung und regulatorische Verschärfungen. Beide verändern Margen, Bewertungen und Finanzierungsbedingungen. Das gilt unabhängig davon, ob ein Unternehmen selbst emittiert oder nicht. 

Wer diese Risiken kennt, kann handeln. Deshalb identifizieren und quantifizieren wir sie in Ihrem spezifischen Unternehmenskontext. Das schafft eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen und erfüllt zugleich die wachsenden Anforderungen aus CSRD und TCFD.

Wie groß ist Ihr CO₂-Fußabdruck – und wo liegen die größten Hebel?

Klimarisiken sind Bilanzrisiken. Konkret bedeutet das: Unternehmen, die Klimarisiken ignorieren, unterschätzen ihre tatsächliche Risikoexposition. Dabei wirken physische Risiken wie Extremwetter und Lieferkettenunterbrechungen ebenso wie transitorische Risiken wie CO₂-Bepreisung und regulatorische Verschärfungen. Beide verändern Margen, Bewertungen und Finanzierungsbedingungen. Das gilt unabhängig davon, ob ein Unternehmen selbst emittiert oder nicht. 

Wer diese Risiken kennt, kann handeln. Deshalb identifizieren und quantifizieren wir sie in Ihrem spezifischen Unternehmenskontext. Das schafft eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen und erfüllt zugleich die wachsenden Anforderungen aus CSRD und TCFD.

Wie setzen Sie glaubwürdige Klimaziele – und wie verteidigen Sie sie gegenüber Investoren?

Klimaziele, die nicht auf anerkannten Methoden basieren, werden von Investoren, Ratingagenturen und Wirtschaftsprüfern zunehmend kritisch hinterfragt. Daher entwickeln wir mit Ihnen messbare Klimaziele nach anerkannten Standards, etwa dem SBTi. Außerdem definieren wir realistische Dekarbonisierungsmaßnahmen mit klarem Zeithorizont und nachvollziehbaren Zwischenzielen, die jeder Due-Diligence standhalten.

Was ist ein Klimatransitionsplan – und wann brauchen Sie einen?

Ein Klimatransitionsplan verbindet Klimastrategie und Geschäftsstrategie. Er zeigt, wie der Übergang in eine kohlenstoffarme Wirtschaft gelingt: mit Maßnahmen, Investitionsbedarfen, Verantwortlichkeiten und Meilensteinen. Im Rahmen der CSRD wird er für viele Unternehmen zur Pflicht.

Entscheidend ist dabei die echte Verankerung in der Geschäftsstrategie. Denn ein Transitionsplan ohne Verknüpfung mit konkreten Capex- und Opex-Entscheidungen bleibt ein Dokument ohne Wirkung.

Wir entwickeln Ihren Transitionsplan so, dass Klimamaßnahmen in Investitionsplanung und Budgetprozesse integriert sind. Klare Prioritäten, realistische Zeithorizonte und nachvollziehbaren Zwischenzielen. So entsteht ein belastbares Instrument, das internen Entscheidungen ebenso standhält wie den Anforderungen von Kapitalgebern, Wirtschaftsprüfern und Stakeholdern.

Wie bilanzieren Sie Ihre Produktemissionen – und was fordert die Lieferkette?

Kunden, Beschaffungsrichtlinien und Anforderungen wie die Scope-3-Berichtspflicht unter der CSRD erhöhen den Druck auf Lieferanten. Konkret: Wer den CO₂-Fußabdruck seiner Produkte nicht belastbar nachweisen kann, verliert Aufträge oder gerät in Erklärungsnot.

Wir erstellen Product Carbon Footprints (PCF) nach ISO 14067 und begleiten Environmental Product Declarations (EPDs) sowie Digital Product Declarations (DPDs). Dabei handelt es sich um standardisierte, prüffähige Nachweise, die in Ausschreibungen, Lieferantenaudits und Kundenkommunikation anerkannt werden. Das Ergebnis ist kein Pflichtprogramm, sondern ein konkreter Wettbewerbsvorteil: gegenüber Kunden, die Klimadaten einfordern, und gegenüber Wettbewerbern ohne diese Transparenz.

Was tun mit unvermeidbaren Emissionen – und wie kommunizieren Sie das glaubwürdig?

Die EU-Richtlinie gegen Greenwashing (EmpCo) verschärft die Anforderungen an klimabezogene Aussagen grundlegend. Wer Begriffe wie „klimaneutral“ oder „CO₂-kompensiert“ verwendet, muss das mit einem nachvollziehbaren Reduktionspfad und geprüften Daten belegen. Wer das nicht kann, riskiert Abmahnungen, Sanktionen und Reputationsschäden.

Gleichzeitig bleibt Kompensation ein legitimes Instrument, allerdings nur als letzter Schritt nach konsequenter Reduktion. Wir beraten Sie bei der Auswahl geeigneter Kompensationsprojekte bei geprüften Anbietern. Zudem stellen wir sicher, dass Ihre Klimakommunikation EmpCo-konform, rechtssicher und glaubwürdig ist.